他被称为中国电缆大王,年收入五百亿,敢于

文/王梓轩作为苏商的代表，远东控股董事长蒋锡培无疑是一位敢于说实话的民营企业家。年8月，蒋锡培在“降低成本和减轻负担专题研讨会”上发表演讲。他认为，“当前经济、金融和市场的最大问题是信心问题。”最大的成本是系统的成本。结果，蒋锡培的言论迅速引爆了民营企业的朋友圈。金融作家吴晓波也写了一篇特别文章。为此，在北京举行的年十大经济人物颁奖典礼上，蒋锡培成功当选为“年中国经济年度人物”。正和岛的创建者刘东华给他起了个名字，称他为“老朋友”。董事长周鸿祎称他为“老大哥”。他在获奖感言中写道：“他是几百亿电缆王国的掌舵人，33年的艰苦奋斗，远东是中国最大的电缆制造商和智能能源服务提供商。”也是中国最具社会责任感的商业模式。年，他瞄准企业发展的短板，大胆减轻民营企业的减税负担。这在社会上引起了很大的反响。由蒋锡培牵头的远东控股集团，涵盖电缆、医药、房地产、农化、投资五大板块的大型民营股份制企业集团。在“中国民营企业强”榜单中，远东控股集团排名第位。据远东官方数据显示，集团年营收近亿元，品牌价值.88亿元，员工1.1万多人。远东地区的线缆产业是中国行业内的领头羊。连续20年行业第一。者为蒋锡培赢得了“中国电缆大王”的美称。年，蒋锡培出生在江苏宜兴范道一个有6个孩子的贫困家庭。这个镇子曾经被称为“家有好女不嫁给范道郎”，但现在范道镇已经把蒋锡培视为一个变化，一个改变小镇命运的英雄。蒋锡培的成长经历与正泰集团董事长南存辉、新奥集团董事长、河北省首富王玉锁极其类似。作为家里最小的儿子，蒋锡培的父母希望他能光宗耀祖，成为一名令人羡慕的学者。但蒋锡培显然不是那块料，因为他心里还有别的梦想。17岁那年，高考落榜后，蒋锡培没有听从父母的劝告。相反，他去了杭州，去找他的二哥，想成为一名钟表匠。与三次高考后放弃学业的王玉锁相比，蒋锡培显然更早地实现了自己的“远大”理想，但他当时的“远大”理想并没有比靠吃利息过活的人好到哪里。他的目标是：赚5万元，然后娶妻生子，靠银行存款生息。然而，现实给了蒋锡培更大的回报。在那个时候，一个技艺高超的工匠比一个在国有企业工作的大学生赚钱多得多。温州南存辉修鞋赚了第一桶金，蒋锡培一年就实现了5万元的梦想。第二年，他积累了10多万元，当他看到温州的发展如火如荼时，蒋锡培不再满足于娶妻生子，他也有了当老板的梦想。于是，蒋锡培带着他的积蓄回到了家乡，开了一家仪器仪表厂，为大手表厂生产备件。然而，制造零件显然比修理手表困难。由于企业管理不善，生产的零部件质量不够。蒋锡培不仅赔上了10多万元的积蓄，还倒欠了30万元。他甚至不得不用妻子养猪的钱来还债。正当蒋锡培无计可施的时候，在上海工作的哥哥给他带来了一条消息：别做钟表了，赶快做电缆，电缆很赚钱。蒋锡培敏锐地意识到这是一个巨大的商机，于是他联系了几个朋友，借了10万元成立了宜兴电缆配送部，将浙江、安徽、江苏的产品销售到上海。结果只用了两年时间，蒋锡培不仅还清了债务，还用剩下的万创办了远东。蒋锡培的成功依赖于“信息差异”，这与新奥集团的王玉锁如出一辙。上世纪90年代，信息被封锁，更不用说手机、互联网，甚至是电话都没几个，这给了很多人寻找商机的好机会。王玉锁开始了他的创业，他骑着自行车扛着一个液化气桶，获得了第一笔收入。从那以后，有经济基础的蒋锡培不再满足于做个小经销商。年2月，他和弟弟集资万元，在远东集团的前身——他的的家乡创办了一家电子塑料厂，开启了远东的创业传奇。远东的发展与五项改革密切相关。因此，蒋锡培又被称为“变色龙”。年，为了解决民营企业贷款难的问题，蒋锡培毅然将远东改为集体所有制企业。把手中的万元资产交给了国家，蒋锡培的万元资产白白流失，亲朋好友相信蒋锡培是在做一场没有赢的赌博。然而，蒋锡培认为，“既然我选择了冒险，我就只会勇往直前。”事实证明，蒋锡培的决定是完全正确的。重组后，远东获得了足够的银行资金。成立四年后，总销量突破1亿大关。面对不断变化的市场环境，为了激发企业的活力，远东集团先后进行了四次改革。每次改革都被拍在时代的浪潮中，最终远东集团一跃成为行业的王者。截至年，远东控股集团业务销售额正式突破亿元，连续16年保持40%以上的高速增长，连续8年位居行业第一。年8月远东又进行了一次转型，其远东电缆正式更名为“远东智能能源有限公司”，布局了整个产业链和能源端。从温州模式到苏南模式，从股份制企业到混合所有制企业，再到民营集团，远东之路更像是过去20年重组路径的缩影。蒋锡培的战略愿景和实践中的坚定执行力，在一个个决定性的时刻造就了中国本土企业家的“创业精神”。今天，蒋锡培面对未来充满信心。