中化集团新担当新作为新动能助力打赢脱

中化集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于脱贫攻坚重要指示精神和党的十九届四中全会精神，按照中央决胜全面建成小康社会的目标要求和全力打赢脱贫攻坚战三年行动总体部署，扎实做好内蒙古赤峰市林西县和阿鲁科尔沁旗(简称阿旗)定点扶贫工作，同时承担对口支援西藏日喀则市岗巴县和青海海西州德令哈市(7月转至大柴旦地区)的光荣任务。十七年累计派出干部40人次、投入资金6.16亿元、实施项目个，投入3.02亿元参股中央企业贫困地区产业投资基金，帮扶和林格尔县、清水河县、林西县、大柴旦地区、德令哈市、岗巴县等6个国贫县相继摘帽。

年，中化援扶资金整体投入万元，同比增长30%，向定点县投入万元，同比增长66%，县均投入超过万元，在首期出资1亿元基础上再出资2亿元参与央企扶贫基金三期募资，累计出资额达公司净利润的3%。引进无偿资金万元，培训干部和技术人员分别达人和人，购买及帮助销售贫困县农产品分别达万元和万元。林西县成为内蒙年首个且唯一一个脱贫摘帽的国贫县，中化集团被评为“央企年度扶贫责任企业奖”和“内蒙古脱贫攻坚先进集体奖”，3名干部获评“内蒙古脱贫攻坚先进个人”等荣誉称号。

党组高位推动在全面落实责任中体现新担当

集团党组深刻认识扶贫工作的重要意义，切实把扶贫工作作为一项光荣庄严的政治任务，作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的实际行动。党组书记宁高宁挂帅督战亲赴阿旗、林西指导定点扶贫工作，主持召开党组会专题研究部署。全年4次召开扶贫工作相关会议，将扶贫纳入党建责任制考核，全集团多级联动、合力帮扶的格局持续巩固。坚决落实总书记尽锐出战要求，优化干部选用机制，严管厚爱，提高薪酬补贴标准，明确表现优异的干部回任后可突破职数限制提拔使用，提供坚强的组织保障，激发扶贫援派干部动力和激情。

贯彻中央精神在助力打赢攻坚战中展现新作为

落实总书记“四个不摘”重要指示：对已摘帽3个贫困县林西、岗巴、德令哈再增加投入万，增幅分别达50%、48%和60%，赴一线开展5次督促指导，形成6份调研报告，提出12项建议并正式反馈当地政府。发挥中化产业优势在林西建设现代化育秧基地，推动氟化工产业合作；采购青海盐湖集团钾肥万吨；在岗巴推进中化美丽边疆小镇建设，真正用产业支撑三个县的稳定脱贫。着力解决“三保障”突出问题：投资兴建林西、德令哈幼儿园促进幼有所育；建设阿旗中学科技馆、图书馆推动科普教育；连续6年实施圆梦助学行动，一对一帮助多名贫困学子完成求知梦，捐资总额达万元；拿出10%校园招聘岗位面向贫困县招聘，向日喀则提供个岗位解决就业问题，做到“一人就业，一家脱贫。”增资万元用于阿旗林西乡镇卫生院改建及设备购置，覆盖建档立卡户1.7万人，有效提升了基层诊疗服务水平。在岗巴建设职工周转房，帮助多户农牧民喜迁新居。

创新帮扶模式在助推受援地发展中注入新动能

构建中化特色的现代农业MAP产业扶贫模式。中化集团深耕中国农业70年，培养造就了一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍。农民手头有土地却仍旧致贫的症结主要在三方面，一是农村空心化导致“无人种”，二是种植粗放化导致“种不好”，三是土地碎片化导致“效益差”。看准这个痛点后，中化集团年在阿旗投入万元建成了内蒙首座现代农业MAP技术服务中心(MAP是现代农业技术服务平台英文首字母缩写)，与当地政府一道流转农民土地亩，建成扶贫示范农场6座，为农民提供良种选育、作物营养、测土配方，农机应用、种植培训在内的全链条托管式服务，同时提前锁定企业收购订单，让建档立卡贫困户分享土地租金、劳务报酬及合作社分红三重收益，带贫减贫效果显著，扶贫农场总收入达万元，务工收入达万元，亩均利润超过元，受益群众余人，建档立卡户余人，老乡们亲切的称呼中化扶贫人为“田保姆”。年，农业农村部印发《农业农村部中化集团共同促进农民合作社质量提升实施方案的通知》推广该模式；中央政治局委员、国务院副总理胡春华莅临中化山东MAP技术服务中心视察指导。目前，中化集团已在全国建成技术服务中心个，MAP产业扶贫模式已推广至全国9省份29个贫困县，直接服务种植面积达51万亩，带动农民增收超过3亿元。该模式入围国务院扶贫办《中国企业精准扶贫50佳案例》和全国脱贫攻坚“组织创新奖”国资委推荐名录，国资委在《央企扶贫工作专刊》刊发该做法，《人民日报》2次刊登MAP产业扶贫经验文章。

结合产业优势创新开展消费扶贫。在生产端发挥中化农业科技优势实现作物增产和品质提升，打造“塔林花羊肉”、“大金苗小米”等品牌。投资建设阿旗笤帚苗加工基地及民族手工艺扶贫车间，引进知名文创企业赋能产品设计内涵及品牌价值提升，产品远销韩国。在消费端推动阿旗、林西、秭归等国贫县农产品直供食堂，阿旗“百万购销”、林西“百吨鸡蛋”采购双双落地。与石油石化等兄弟央企积极协同，签订百万扶贫产品采购大单，打造“化小易扶贫专区”、“央企扶贫馆”、“银企扶贫中化馆”、“金茂U”、“本来生活”等五大扶贫电商。组织先进职工赴内蒙、宁夏等贫困地区疗休养，助力乡村旅游。中化集团还创立了旨在筛选、挖掘、推广优质农产品的公益品牌《熊猫指南》，用这座金桥架起产销两端。秉持“环境好、品质好、种植好、口味好、物超值这五大标准”，致力做中国农产品领域的“米其林”。2年来熊猫足迹遍布个国贫县，上榜36款农产品，大凉山盐源丑苹果上榜后，秋收苹果被沃尔玛家门店全单采购。中化集团在国扶办举办的社会力量参与扶贫工作培训班上受邀汇报消费扶贫做法，国扶贫主管《中国扶贫》也以“结合产业优势，大力开展消费扶贫”为题刊登中化经验。

突出党建引领，助力脱贫攻坚。习近平总书记强调，帮钱帮物不如帮建个好支部，要把夯实农村基层党组织同脱贫攻坚有机结合起来。中化集团坚持“扶贫项目在哪、联合党组织建在哪”，采取多种形式与贫困村、产业基地、中小学的11个党组织开展联建共建，围绕产业发展、人才培养发挥各自优势，凝聚攻坚合力，激发基层党组织引领作用和党员先锋模范作用。中共中央组织部《组工通讯》55期以“中化集团突出党建引领做好定点帮扶工作”为题刊发中化党建助力扶贫经验。

年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，在脱贫攻坚进入决战决胜的关键阶段，中化集团将深入贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和中央经济工作会议关于打赢脱贫攻坚战的重要部署，认真谋划年定点扶贫责任书各项内容并确保高质量完成，助力定点扶贫县如期脱贫摘帽并帮扶已脱贫地区持续巩固提升防止返贫。中化集团将持续加强组织领导，坚持尽锐出战，保障资金投入，增强督促指导，巩固全集团共同参与、合力帮扶的格局，为决胜全面建成小康社会做出新的更大贡献。